2023年，江苏信保租赁公司坚持党建引领，坚定转型发展信心，积极融入集团发展战略，充分发挥融资租赁特色，守正创新、敢闯敢试，切实在提升“三个服务”质效上，拿出过硬举措，奋力推进公司“二次创业”走深走实。
公司首单“订单租”业务900万元融资租赁款已于5月中旬投放，标志着我司立足于实体产业，切实推动业务向产业租赁转型迈出了坚实一步。该项目由联合党支部 “双创冲锋号”先锋队通过对南京某国家级高新技术企业前期跟踪和深度调研，切入企业实际“痛点”，跳出传统思维定式，按照“一企一策一方案”思路，从企业实际需求、发展能力和未来成长性出发，创新研发出“订单租”租赁产品，切实把握“优质资产”真实内涵，践行“资产信仰”理念，有力推动金融资源与客户需求实现最佳配置，解企业之盼、解发展之需。
一、党建与业务发展相融合，引领党员先锋队强担当
积极落实集团党委“双聚焦双融合，讲政治强引领”决策部署，深化党建品牌建设，突出“双创冲锋号”品牌特色，大力弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神，吹响“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动号角，首次以党员先锋队形式组织各项工作开展，跨部门联合党员和业务骨干，加强调查研究，实地走访企业及其上下游客户，共同分析案情、设计产品方案、推进业务实施，充分发挥了“先锋队”能冲锋在前，能打硬仗的战斗堡垒作用，促进党建与业务深度融合。
二、综合金融方案赋能，实施多梯度培育计划
首次立足于企业“生命周期”，从“伙伴共成长”的角度，主动主导拓展金融服务的广度、深度，采取梯度跟进和梯度培育的方式，实现金融服务综合赋能。党员先锋队坚持问题导向和系统化思维，从企业需求出发，统筹其“纾困恢复期、培育赋能期、高质量发展期”三个阶段，制定相应发展时期的培育计划，从初期纯粹的资金支持为其纾困恢复，到综合金融服务培育其做大做强，再到集聚整合各种有效资源为其提供除融资之外的其他增值服务，以专业化辅导推动企业更高质量发展，努力使其长期成为我司合作粘性强、互信度高、风险可控的优质资产。
三、供应链金融模式场景化，细分产业精准施策
首次聚焦通信产业一个细分领域，熟悉了解商业模式和运营场景，全面掌握伙伴实情，对企业经营质态的优劣性和成长前景予以专业评估，匹配相应的综合金融服务方案，在风险总体可控的前提下给予一定敞口。围绕企业供应链，初步尝试开展“订单租”产品业务模式，即通过对客户“中标”或订单信息分析，依据其上下游客户信用能力，嵌入其商业模式和租赁场景，并提供融资支持，是公司在产业租赁上的一次有益探索。
“双创冲锋号”党员先锋队将以此单“订单租”业务为契机，针对不同的客户或客户不同的商业场景，持续丰富和优化该产品，不断积累经验和提升专业能力，逐步形成可复制、可推广的租赁业务模式，擦亮党建品牌，为公司业务转型发展贡献更大力量。
