12月30日，金农公司组织召开地方金融组织调研成果交流暨融平台产品规划研讨会。集团党委委员、副总裁殷益东到会指导。金农公司中高级管理人员及部分业务骨干参加会议。
殷益东在听取金农公司相关负责人的汇报交流后，肯定了公司近年来积极探索改革发展路径、努力推动经营管理转型所取得的成效，对公司下一步高质量发展提出意见建议。一是突出问题导向，增强忧患意识。全面总结、复盘传统业务发展过程中面临的难点、痛点、堵点，打破路径依赖和惯性思维，突出科技业务，加快经营转型，努力找到适应市场的突围之路，找准服务客户的解决方案。二是增强核心功能，提高竞争能力。全面思考、明晰未来业务发展过程中“我是谁、为了谁、依靠谁”的功能定位，充分发挥组织能动性，积极争取监管部门、股东单位等外部支持，进一步明确主攻方向，集中资源、集中火力、集中攻坚，提高监管科技效能，融入集团战略布局。三是加强业技融合，提供增值服务。全面收集、分析客户“活下去、好起来”的真实需求，找到为客户赋能的切入点、突破线、发力面，通过系统集成、生态合作等综合服务模式，为客户创造价值，真正赢得客户的信赖和托付。四是提高研发效率，实现持续发展。全面应用、引进适合公司业务发展的核心技术，加强研发项目管理，开展“量本利”分析，合理控制研发资源投入。五是坚守合规底线，实现健康发展。全面防范、控制各类经营风险，主动接受外部监管和集团管控，不断加强法人治理和内控管理。
会上，金农公司高管人员对于前期开展地方金融企业集团、地方金融组织调查研究的成果进行交流。自“百日竞赛攻坚”活动开展以来，公司领导躬身入局，以“夯实一个基础，聚焦一个领域，形成一支团队”为调研方式，深入地方金融发展一线，广泛开展细致入微、分级分类地摸排调研，收集、分析地方金融组织的经营管理状况，研究、探讨相关的监管政策、市场状况、业务规则等，为公司发展做好方向把控，为员工成才提供专业指导。
与会人员对公司近年来产品创新、项目管理等工作进行复盘，结合目标达成、需求管理、资源计划、外包管理、技术实现、成本管控、质量验收等情况，全面总结经验、认真查找不足、谋划改进方向，并从看定位、看市场、看竞争、看客户、看用户、看自己等方面入手，分析“融平台”产品的发展机会，提出平台建设的愿景、战略、目标、策略、路径等，对规划的合理性、可行性、合规性等进行研讨论证。
在即将到来的2025年，面对外部环境新变化、行业发展新形势等，结合自身发展新情况，金农公司将按照集团的战略部署，专注于地方金融领域监管科技、合规科技、数字科技的发展方向，坚定“业技融合、平台集成”的发展路径，探索“软件+”和“数字化”的发展方式，积极践行“让科技繁荣地方金融新生态”的发展使命，努力实现“成为值得信赖与托付的地方金融科技服务商”的发展愿景。（金农公司 蔡鑫）
