7月14日，金农公司组织召开2023年度上半年经营管理工作会议。公司领导班子、中层管理人员、骨干员工以及外聘专家参加会议。
会议传达了集团关于赋能子公司高质量发展调研相关会议精神，围绕2023年度经营目标和重点任务，总结了上半年的经营管理工作情况，就地方金融科技服务“融”“合”双平台战略执行、产品创新、营销推广、项目管理、财务运行等情况开展深入分析，并对下半年工作进行了部署与安排。
会上，外聘专家讲解了公司科技项目管理制度体系建设情况，与会人员对相关成果进行评审，分别提出验收意见，并就产品管理相关制度执行情况进行研讨交流。
会议指出，为持续推进公司高科技、高成长发展，上半年公司在组织、品牌、渠道、制度建设等方面做了大量基础性、转型性、前瞻性工作。会议要求，公司上下要团结一心、着重实践、狠抓落实、攻坚克难，按照公司五年发展规划和全年目标任务推进相关工作：一是持续研究、创造、发挥优势，不断增强自信心。要专注于地方金融领域数字化科技服务，主动主导、借力借势，进一步提高公司专精特新的发展水平，积极践行“让科技繁荣地方金融新生态”的发展使命。二是认真发现、分析、解决问题 ，不断推进市场化。要坚定市场定位，积极落实数字化转型、专业化深耕、生态化融合的发展理念，坚持“以销定产、以产定研”的经营原则，加强市场行销、产品跟单、客户服务，不断提高产品化程度和市场化效率，打破路径依赖和思维定式，实现创新发展。三是充分利用、储备、整合资源，不断提升竞争力。要坚持客户至上、胸怀市场、自信自立、问题导向、守正创新、系统观念，弘扬从革自强金农精神，立足自力更生、内部挖潜，进一步加强业务发展和经营管理的精细化水平，依靠创新驱动的内涵型增长，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我专，为全年目标任务的顺利达成努力奋斗。（金农公司 向鲲）
