3月9日下午，集团党委副书记、总裁王松奇莅临金农公司调研指导，党委委员、副总裁殷益东陪同调研。集团有关部门负责人、金农公司中高级管理人员参加座谈会议。
在听取金农公司领导班子成员关于改革发展和经营管理工作情况的汇报后，王松奇对金农公司近年来的发展成效予以高度肯定，并对公司下一步高质量发展提出指导性、针对性和前瞻性要求：一是坚持党的领导。在集团党委的统一领导下，推进党的建设与改革发展深度融合，突出抓好党建在公司文化与战略、治理与管理、科技与创新、人才与作风等方面的引领作用。二是规范公司治理。按照建设市场化现代企业的要求，全面融入集团战略布局，融入集团治理管控，融入集团信息化建设，整合资源，双向奔赴，实现集团分子公司协同和母子公司融合发展。三是推进发展规划。加强规划宣贯，增强战略定力，推动战略执行，并及时研判形势变化，开展规划执行中期评估，把握发展机遇，应对风险挑战，努力达成规划目标。四是持续深化改革。深入落实国企改革的各项政策要求，建立健全市场化的经营机制，不断提升业务管理水平和风险管理能力。五是加强经营管理。坚定高新技术企业的属性定位，坚持科技自立自强，把握市场机会，创新增值业务，延伸服务范围，积累稳定客群，夯实核心技术，提高市场竞争力。六是强化作风建设。进一步传导经营压力，增强忧患意识和危机意识，以坐不住的责任感、等不得的紧迫感认清形势、拥抱市场，以拼搏进取、攻坚克难的狼性精神和战斗精神，激发全员营销的创业氛围。七是建强人才队伍。加强人才培养与储备，提升金融科技成果转化、应用效能，打造本领高、素质优、作风硬的金农铁军，促进软实力的全面提升和人的全面发展。
殷益东在肯定金农公司近年来取得的成绩同时，要求金农公司自觉服从、服务于监管部门的各项要求，主动融入、融合于集团发展的战略部署，不断提高经营管理水平。
3月10日，结合月度经营管理工作会议，金农公司第一时间传达学习集团领导调研座谈会议精神，并提出下一步贯彻落实会议精神的具体意见，明确目标、倒排计划、挂图作战，分解任务清单，压实工作责任。（金农公司 骆乐）
