8月15日，扬州一体化区域召开2022年度半年工作会议，深入学习集团半年工作会议精神，总结上半年工作，分析研判当前存在问题，部署安排下半年工作。公司领导班子成员、全体员工参加会议。
会议指出，全体员工要以常州学习为契机，找准思想认识、思路态度的差距，提增“精气神”，学习标杆，取长补短，提升巧实力；持续深学集团半年工作会议精神，在提升思维的长度、宽度、深度方面下功夫，深入理解担保的原理和逻辑、做好担保价值的挖掘，发挥好金融活水的重要作用；积极为员工搭建舞台，让员工的能力得到成长。
会议对做好下半年工作提出六个方面要求：一是在党的建设上实现三个强化。强化支部“标准+示范”建设，强化“红心聚保”党建品牌建设，强化高质量党建引领高质量发展的核心作用；二是在业务上紧抓三个目标。着力提升普惠业务、尽调类业务和园区保业务，要一招不让地抓进度、抓落实；三是在风险上做到三个坚持。要坚持总体系统的风险观、合理区间的风险观和尽职免责的风险观，凝聚起“一盘棋”的思想；四是在管理上用好三个手段。要确定能够客观衡量的发展目标、构建科学规范的授权机制、实现过程全覆盖的绩效考核；五是在能力上实现三个提升。提升业务承做的判断力、朋友圈建设的影响力、攻坚克难的执行力；六是在党风廉政建设上突出三个重点。要提高政治站位，增强政治定力，知敬畏、存戒惧、守底线，牢固树立廉政意识，严明政治纪律，落实全面从严治党责任，加强组织管理，自觉接受教育监督，履行好职责使命，锻造过硬队伍。（扬州担保 石梦楠）
