7月19日，常州分公司与武进担保公司召开“学党史 开新局”2021年半年工作分析会，回顾总结上半年工作，查找分析问题不足，部署安排下一步工作。常州分公司总经理兼武进担保执行董事杨洁主持会议，常州分公司、武进担保全体员工参加会议。
会上，区域一体化组织架构下各中心（部门）分别围绕经营指标、业务拓展、风险防控、财务核算等方面汇报了2021年上半年重点工作开展情况。全体员工立足思想、联系实际，重点围绕党史学习教育开展情况，交流感悟与收获；对照党史学习教育目标要求，查找差距与不足；结合自身上半年工作开展情况，查找问题、分析原因、寻求办法；联系“建党100年 奋战100天”园区保专项竞赛活动，谈想法、讲举措、提建议。
会议从四个方面对下一步工作作了部署：一要转型转身。区域一体化建设是集团在管控模式上的重大创新，下一步要加快推动分子融合发展，坚定转身、立即转型，推动分公司做大做强、子公司做优做精，发挥1+1>2的效应。二要减负增能。坚持有所为有所不为，公司中后台为业务一线减负要坚持常态化、制度化，形成长效机制；注重集中力量，做大客户，形成规模效应。三要突出重点。集中优势资源，深耕重点园区，针对武进高新区、天宁区等“园区保”重点合作园区，加大项目投放力度；在大力推进“园区保”模式的同时，积极构建“伙伴金融生态”，形成稳定“朋友圈”。四要协同联动。大力发挥分公司区域枢纽、业务带动作用及子公司在专业领域的专业特性，以增信等大额业务为撬动，带动普惠业务发展，通过分子公司业务协同、营销联动等错位经营、功能补位，形成强大合力，提升分子公司核心竞争力。
会上，传达学习了集团区域一体化建设组织运营试点工作推进会议精神。（武进担保 王芳）
