8月14日上午，集团召开“园区保”金融服务模式业务交流会，董事长瞿为民、总裁孙宝成、副总裁仇雪嵘以及相关部门、分、子公司负责人参加会议。
会上，产业金融部负责人对“园区保”金融服务模式上半年推广情况做了总结汇报，分、子公司代表结合自身业务开展情况，做了经验分享和工作交流，其他与会单位也汇报了业务推进过程中存在的突出问题、支持诉求及完善建议。
随后，总裁孙宝成对各参会单位提出了几点要求： 一是从战略高度进一步提升对“园区保”本义和核心要义的认识；二是要树立长期作战思想，争取用3-5年时间,完成集团商业化业务的转型提升；三是突出结构优化，补短板，增弱项，推动“园区保”高质量发展；四是完善配套政策，发挥考核指挥棒作用。
董事长瞿为民指出，各部门及分公司对“园区保”业务的发展在“想清楚、有办法、防风险”的方面还存在着很多问题。接下来的工作要明确三个导向：一是目标导向，坚持大目标，提高能力，围绕今年目标，精准定位客户搭建可持续的服务平台，二是问题导向，要看到问题，直面问题，主动列举“园区保”推进问题清单，逢山开路、遇水架桥，做到“一园区、一特色、一方案、一授权”；三是责任导向，要坚持“三严三实”，综合提升风控能力，切实提高执行力，改变在工作中存在的“不到位、不精细、不较真、不大气”的情形。
